Culture sprint

Une culture forte, pour quoi faire ?

« La culture mange de la stratégie au petit-déjeuner » — Peter Drucker

La différence entre une organisation qui a de l'impact et une organisation qui s'enlise, c'est sa culture. Et pas seulement les éléments (valeurs, mission, etc.) affichés sur les murs et décidés par la direction. Mais l'incarnation de ça dans les forces vives de l'entreprise.

Au niveau de l'équipe, c'est la colonne vertébrale : elle permet un alignement collectif et une dynamique vers un but commun. On dépense beaucoup de ressources sur la stratégie, mais on prend rarement le temps de poser les fondations qui vont permettre à l'équipe de bien fonctionner.

Bienveillante, exigeante, ouverte ou compétitive... l'important est qu'elle soit claire et partagée par tous. Ses principes apportent de nombreux bénéfices :

Renforcer la cohésion

Créer une aventure collective joyeuse, légère et engageante, ce que devrait être le travail quand on est bien aligné.

Créer de la sécurité psychologique

Google l'a identifiée comme le facteur n°1 de performance de ses équipes. Être capable de créer ce climat est à la base de tout.

Trouver plus de sens

Prendre de la hauteur pour se reconnecter à la mission de l'équipe et sa contribution au fonctionnement de l'organisation permet d'apporter une énergie et un engagement forts au quotidien.

Mieux recruter

L'équipe comprend mieux de quoi elle a besoin et est capable de se présenter de manière plus précise aux futurs membres. Le fit est plus facile à trouver.

Les grandes briques abordées

Le sprint se déroule en plusieurs étapes, mêlant 20% de théorie et 80% de pratique, et alternant entre l'individuel et le collectif :

Notre état présent

On commence par bien expliciter ce qui existe aujourd'hui : le fonctionnement de l'équipe, la manière de collaborer et de communiquer, les rituels existants, etc.

Mon état désiré individuel

On explore la vision que chacun peut avoir pour l'équipe, les attentes aussi, et la façon dont chacun peut contribuer au but commun.

Notre état désiré collectif

On crée une vision commune à partir des états désirés de chacun, on co-construit un fonctionnement futur plus désirable pour l'équipe.

Notre mission et nos valeurs

On pose précisément ce qui fait la spécificité de notre équipe : ce à quoi elle contribue, mais surtout la façon dont elle y contribue. Elles sont les reflets du besoin de l'organisation, mais aussi des envies et compétences de l'équipe.

La mise en action

On définit de manière concrète et précise les actions et les comportements à adopter au quotidien pour servir les valeurs et la mission.

Le programme

Une journée (idéalement en présentiel 😀), suivie de 2 coachings d'ancrage collectif pour suivre dans le temps ce qui a été décidé et débloquer des sujets si besoin.

Notre programme alterne transmission (20%) et ateliers (80%) tout au long de la journée.

Equipe

3 000 €

Prix HT, pour 1 équipe

1 journée d'ateliers
2 x 2h de coaching collectif d'ancrage
Accès à la communauté

S'INSCRIRE

Organisation

sur-mesure

(pour une organisation entière)

1 journée d'ateliers
2 x 2h de coaching collectif d'ancrage
Accès à la communauté
(à construire ensemble)

S'INSCRIRE

Des réductions sont prévues pour les startups, les ESS et les achats en quantité. Nous contacter.

Les formateurs / coachs

Nous avons tous les deux une double-casquette facilitateur + coach professionnel qui nous a permis de concevoir un programme conçu qui s'adapte à ce que l'équipe apporte le jour J.

Consultant et coach indépendant depuis 2015 avec 14 ans d'expérience entrepreneuriale, j'ai accompagné beaucoup d'entreprises sur des thématiques d'innovation centrée utilisateurs et de transformation des méthodes de travail. Ma formation de coach me permet aussi une lecture et une dissolution des problèmes individuels ou d'équipe, émergeant régulièrement dans ce genre de démarche transformante.

Protocoles de coaching : Programmation Neuro-Linguistique, Analyse transactionnelle, Communication non violente

Hugues

Spécialisé en intelligence collective et en innovation collaborative, j'ai désigné et accompagné plusieurs programmes de grande envergure sur la mise en place de nouvelles méthodes de travail. Je suis également coach professionnel et hypnothérapeute, j'utilise donc cette double casquette pour accompagner au mieux les personnes/organisations avec lesquelles je collabore. J'ai accompagné des centaines de personnes dans le fait de mieux se connaître pour mieux appréhender leur quotidien (leadership, confiance en soi, lâcher prise, communication, créativité, etc...), c'est la richesse de ces rencontres qui m'ont amené à croire profondément en ce programme.

Protocoles de coaching : Programmation Neuro-Linguistique, Analyse transactionnelle, Communication non violente, Hypnose ericksonnienne et humaniste

Etienne

Questions fréquentes

Pourquoi intégrer systématiquement du coaching d'ancrage ?
Nous avons tous connu des formations ou ateliers où l'on ressort ravis, mais quelques mois après nous ne savons pas vraiment ce qu'il nous en reste. Ces deux temps qui suivent l'atelier servent à ancrer les apprentissages et à se mettre en action. Ils permettent d'avoir une aide et un suivi une fois que l'on a essayé d'appliquer ce que l'on a appris dans notre quotidien. Ils peuvent également permettre de résoudre certains blocages qui pourraient empêcher la pleine utilisation de ces connaissances.
C'est quoi la différence avec une rétrospective agile ?
L'objectif est sensiblement le même : améliorer le fonctionnement de l'équipe. Mais la façon de le faire et l'impact durable des changements sont différents.
Au fond, il y a la même différence entre le Culture Sprint et la rétrospéctive qu'entre le coach professionnel et le coach agile. Nous travaillons à un autre niveau, plus profond, plus proche des valeurs de chacun et des croyances que l'on peut avoir sur l'équipe et l'organisation.
Est-ce faisable à distance ?
Oui c'est possible, mais on trouve ça quand même toujours mieux en présentiel.
Traiter des sujets en profondeur nécessite la création d'un champ (une atmosphère de confiance) spécifique qu'il est plus difficile d'établir à distance. De même, traiter les signaux faibles est important et la vidéo les gomme en partie. Donc si ton équipe va déjà bien, c'est tout à fait une option mais si ton équipe a des difficultés à traiter ensemble, nous préférons conseiller le présentiel.
Enfin, le Culture Sprint est aussi une célébration de l'équipe. C'est une occasion de se reconnecter tous à quelque chose qui nous unit, au-delà du bureau qu'on occupe habituellement. Et ça, c'est beaucoup plus fort en présence.
Je suis manager, est-ce que je participe ?
Oui ! Je fais partie du système équipe.
Même si je peux avoir un rôle particulieur, je participe en revanche au même titre que les autres, en parité complète.

Une culture forte, pour quoi faire ?