Nos articles
Les changements qui tendent (symptôme expliqué par la psychologie du code)
"Encore une spec qui change… C’est sympa l’agile, mais ils pourraient réfléchir un peu avant d’écrire les User Stories !"
La rétrospective : prenez le temps de progresser en tant qu'équipe
La rétrospective est un outil très riche d’amélioration continue pour une équipe, et elle devrait être pratiquée par tous. On vous explique pourquoi.
La réunion qui dérape (symptôme expliqué par la psychologie du code)
"La réunion était pourtant bien partie, mais d’un coup, sur un sujet de désaccord, on s’est tous contractés et on est montés dans les tours !"
La rétro qui ne sert à rien (symptôme expliqué par la psychologie du code)
"Nos rétrospectives ne servent à rien, on n’y aborde jamais les vrais problèmes en profondeur…"
Manager : 4 conseils pour le retour post-covid
Question d’un manager aujourd’hui : “Pour le retour post-covid, dois-je faire quelque chose de particulier ou on reprend juste comme avant ?” Voici mes 4 idées principales.
La peer review qui stress (symptôme expliqué par la psychologie du code)
"Je sais qu’une peer review est une étape importante du processus permettant de trouver les bugs avant qu’ils aillent en prod, mais c’est pas pour autant que je suis à l’aise à l’idée que d’autres me jugent…"
"Être soi au travail", qu'est-ce que ça veut dire ?
On entend souvent cette expression, “être soi”, qu’est-ce qu’elle veut dire ? Pourquoi on ne l’est pas tout le temps ?
Le refactoring qui fait mal (symptôme expliqué par la psychologie du code)
"Michel vient de soumettre une PR qui réécrit du code que j’ai pushé il y a quelques jours, sans qu’on en parle avant, et ça me met en rage."
Doit on faire passer la "performance" devant tout le reste ?
Petit questionnement personnel sur l’injonction à la performance et le piège qu’elle peut provoquer.
Recrutement : 10 questions pour tester le fit de culture
L’entretien de recrutement est un bon moment pour tester la culture de l’équipe. Il faut le préparer… des deux côtés !
Culture : le développement personnel (?!) au service du business
Pour nous, la réussite de l’organisation repose sur une culture favorisant le développement personnel et l’expression des individus.
Pourquoi les organisations doivent-elles se concentrer sur le facteur humain ?
Aujourd’hui, nous lançons Champs Libres, un projet qui a pour but d’aider les organisations à se transformer en favorisant l’émancipation et l’expression des individus qui les composent. On vous explique pourquoi.
Nous accompagnons les organisations qui souhaitent transformer leur façon de travailler et leur approche du volet humain. Nous concevons avec vous une approche sur-mesure qui peut combiner coachings individuels, coachings d'équipe, formations et ateliers collectifs. N'hésitez pas à nous contacter, nous serons ravis d'échanger avec vous !
